中图分类号：F235.1 文献标识码：A 文章编号：
1006-8937（2016）17-0037-02
1 概 述
管理会计作为会计体系中的要紧组成部分，其主如果通过对历史财务信息的剖析，研究预测将来企业进步中会遇见的各种问题，并为企业管理者提供有效的资料信息，保证决策的靠谱性。而建设企业管理会计体系的根本目的是：改变企业营运管理，提升企业经济效益。
因此，企业管理者需要知道企业管理会计体系建设面对的问题：
第一，目前管理会计意识淡薄，企业管理职员的传统思想观念跟不上年代的进步，妨碍了企业管理会计体系的建设。
第二，企业机构设置不健全，企业员工素质与管理会计需要不相符，很难为企业建设管理会计体系提供人才基础。
第三，管理会计本身偏向于“量”的剖析，对管理职员的数学技能需要较高，因此，在打造理论化的管理会计体系时，困难重重。
2 针对企业整体模块的优化方案
2.1 增强管理会计意识
建设管理会计体系的首要条件是：员工应该拥有管理会计意识。站在企业的角度上，企业应该认识到管理会计的重要程度和进步意义。尽管目前利益有关者对企业经营的评价任然源自财务报表，但，企业管理职员要防止将所有注意力都放在财务会计上。
同时，企业管理职员在进行经营决策的过程中，应该以数据剖析为理念，科学地依靠财务信息进行决策。并树立好的管理职员形象，引导企业职员同意管理会计意识。除此以外，从企业员工的角度出发，企业员工应该拥有管理会计意识。
为此，企业可以借助信息化技术，打造信息交流平台，使企业员工在平台中知道有关管理会计的有关信息资料，进而潜移默化地培养企业员工的管理会计意识，为保证决策的靠谱性做出贡献为目。
2.2 提升员工素质
管理会计与财务会计相比，其对于常识储存量与思维发散的需要较高。
为了打造完善的管理会计体系，第一，企业内部应该加大治理，并设置专门的职位或机构以明确工作职责与工作权利，进而由专门职员对财务信息进行处置。
第二，财务信息作为管理剖析的基础，企业应加大对其的看重程度，以拓展公开课或大型讲坛的方法，培养企业员工的管理会计意识。
最后，企业还要重视对有关会计人才的培养，以全方位而有效的技能培训或按期拓展有关管理会计的专业课程常识的方法，为促进理会计体系的建设奠定基础，为提高企业的核心竞争优势提供一份保障和支持。
3 针对预算模块的优化方案
3.1 管理预算的数据来源
鉴于财务会计的核算资料室管理会计的主要数据来源，因此，企业需要保证会计报表、记账凭证和收入支出明细账册数据的准确性和靠谱性，为了保证其有效性，且还要对这类数据进行细致地加工和筛选[1]。
同时，各部门的经营报表、剖析报告对企业进步的预测信息也是管理会计所需的数据来源，因此，企业在统计剖析这类数据时，要将它与财务数据进行对比剖析，并在全方位考虑各项指标后，将它作为预算清单的数据来源。
3.2 考虑有关的经济原因
计划管理在实质操作过程中，需要立足于多方面的经济原因，企业只有充分考虑这类原因，才能保证决策和进步的靠谱性。
譬如：假如由企业想要依据中央政策，加大企业生态文明建设，则该企业需要投入相应的财力物力与环保方面，这就致使该企业的新的业务增长点转变为关于环保推行的生产业务。再如：伴随营改增税制改革的不算深入进步，企业应该立足于政策，从企业的实质状况出发，合理降税，为此该企业就需要对自己经营方法做出合理地调整。
3.3 合理选择办法和模型
为了打造与企业规模、企业种类、企业人力、物力等相适应的预算办法和模型，需要知道计划所反映的载体。事实上，计划管理的工作并非直接反应出来的，计划管理的工作主要以财务会计报表的体系，反应计划管理工作。其能依据企业自己的实质状况，将各类信息资料反应与统计表中，如此有益于企业管理职员直观便捷地用这类信息资料，增加管理会计的有效性。
4 针对控制模块的优化方案
4.1 关注两方面的经营控制
关注企业的经营控制，应该从两个方面入手。其一，降低企业的本钱成本。在企业生产和经营的过程中，每一个步骤都会产生相应的本钱，为了保证企业的经济效益，企业需要以适当的办法，减少企业的本钱消耗。比如：企业可以使用标准本钱规范，重点关注付现本钱和非付现本钱，达成企业经济利益的最大化[2]。一般情况下，企业是以上期数据为技术，以滚动式标志预算，控制企业本钱。
其二，降低资金投入。因为在企业投资、生产、经营等方面需要投入大连的资金，因此，知情在用的过程中，企业需要保证资金投入通过财务部门的审核、复核和报告，并对其投资进行调节，以便调整资金的用法和筹集。
4.2 充分发挥财务部门用途
为了充分发挥财务部门有哪些用途，管理会计职员需要参与企业的生产、定价、投资等决策的事前研讨论证和可行性研究，同时，财部部门需要对有关部门提出的策略进行剖析审核。
针对货币的利率、货币政策等原因，管理会计职员需要进行充分考虑，且关于企业的长期进步预测，管理会计职员需要综合考虑目前的居民消费水平、生产者价格指数等详细情形，选择最佳的策略来判断决策的可行性。 4.3 不断加大控制系统建设
在一些大中型企业中，企业的数据信息量很大，而这类企业数据控制管理，企业需要做到与时俱进，使用现代化、信息化的办法来进行管理。具体来讲，企业需要加大控制信息管理软件的建设。比如：企业可以通过微信、平台、微博、官方网站等方法，打造管理会计的信息平台，准时控制企业有关的经营和决策。
同时，企业需要注意，管理会计与财务会计二者的信息管理软件虽然并不相同，但，二者需要可以共享，要保证每一个业务部门的非机密端口可以介入，以便捷管理会计职员进行数据查看、剖析和监控的工作，从而达成企业经营的动态监控。
5 针对评价模块的优化方案
5.1 打造评价组织机构
关于企业管理会计的评价体系建设，企业应该将财务部门的评价考核与管理会计的评价考核有机结合，组建一个评价考核组。[3]同时，将领头部门安排为财务部门，然后，从每个部门中选取有关职员，保证每一个部门的员工都能参与到考核评价活动中，如此可以在实质评价中得到其他部门的认可和督促。
总的来讲，在企业中打造评价组织机构，可以促进评价考核的顺利拓展，还能让企业各部门积极表达自己的建议和建议，保证了评价考核的有效性。
5.2 明确评价考核标准
明确评价考核体系，是保证评价考核有效性的重点，而企业的评价标准可以从两个方面入手。
第一，确认企业的计划目的。即企业要对目的的达成状况进行详细评价，并从其他有关部门中，知道目的达成的详细情况资料，以便合理有效地对其实质状况进行剖析确认。
第二，企业各部门的计划目的需要具体到行业的一般值，若出现未达标部门，企业管理部门需要分习出现问题是什么原因，判断其是主观责任还是客观责任，然后明确其责任归属，进而保证考核的公平性。
5.3 合理设计评价机制
合理构建评价考核机制，第一，要对评价步骤进行规划。第一，管理会计职员要确认评价的时间。其中，无论是按期考核，还是不按期考核，都需要立足于企业的实质状况。
第二，要合理选择评价的办法，明确认识各部门的运行特征，保证评价的水平，同时要掌握预测在评价中或许会出现的特殊状况，以便准时采取相应的手段。
最后，管理会计职员需要打造统1、规范的评价报告体系，评价报表需要能讲解企业和各部门的详情，以便企业管理者从靠谱的信息资料中剖析企业存在的问题，进而采取相应的解决手段，保证企业的进步。
除此以外，企业咋设立评价机制的过程中，应该注意调动企业员工的工作积极性。为此，企业可以通过打造公平适当的奖惩规范，针对评价结果进行适当的奖励和惩罚。
6 结 语
总而言之，管理会计需要企业用自己的专业办法，对比和剖析财务会计与其他业务的数据，为管理层的决策提供有效的依据。为此，企业可以从四个方面入手：
其一，针对企业整体模块的优化，企业应该增强会计管理意识，提升企业职员的专业素质。
其二，针对预算模块的优化，企业需要严格管理预算的数据来源，综合考虑有关的经济原因，合理选择预算的办法和模型。
其三，针对控制模块的优化，企业需要降低本钱成本，降低资金的控制，充分发挥财务部门的会计管理用途，不断加大控制系统的建设，实时监测企业管理情况，从而准时找到管理环节中出现的问题，并飞速准确的找到相应的解决手段。
其四，针对评价模块的优化，企业应该打造评价组织机构，明确评价考核标准，合理设计评价考核机制，进而调动职员的工作积极性，达成企业利益的最大化。
